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貫徹落實 周密部署

發布時間:
2019-06-28

 

 

(機關三支部 陳濤/姜任平)管理是永恒的話題,生產企業要做強、做大、做優就要從點滴做起。按照公司黨委“為全面提升班組管理、落實‘團隊建設年’ ”工作的要求,根據本企業屬24小時不間歇連續運行的實際特性,切實抓好交、接班的基礎管理工作,履行好班前班后會制度是提升班組管理非常的重要組成部分。

6月27日下午,生產設備部針對如何開好班前班后會,在生產部會議室召開了公司各生產車間主官專題會,就堅決落實公司相關精神進行了貫徹布署,出臺了《如何開好班前班后會的指導意見》。會議形成統一意見如下:

一是各車間選定一個班組作為試點,按照《如何開好班前班后會的指導意見》認真實施,由車間主官主抓,生產部和總經辦跟進督導,時機成熟后全面推行到全體班組。

二是將《如何開好班前班后會的指導意見》編制成冊下發到每一個班組,便于大家學習并熟練掌握班前班后會的形式、步驟、內容,促進班組成員管理水平的整體提高。

三是將公司改革發展愿景、相關制度精神、工藝操作流程、員工行為規范等穿插融入進去學習,其效果可成為公司與員工之間的橋梁紐帶又為公司的改革和發展提供驅動力。

 

 

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